Muhammadiyah, Organisasi Islam Terkaya Dunia, Pemimpinnya Hidup Sederhana
Berdasarkan laporan riset Siasia States, Muhammadiyah masuk dalam jajaran 10 organisasi keagamaan terkaya di dunia di posisi keempat—di bawah Gereja Mormon, Gereja Katolik Jerman, dan kuil Hindu terbesar di India.
Total aset Muhammadiyah ditaksir mencapai Rp454 triliun, mengungguli berbagai lembaga keagamaan di Timur Tengah bahkan melampaui total kekayaan konglomerat besar di Indonesia.
Namun, di balik imperium ekonomi ratusan triliun rupiah tersebut, para jajaran pimpinan tertinggi Muhammadiyah dari masa ke masa justru hidup sederhana dan jauh dari kesan kemewahan.
1. Akar Fondasi, Model Wakaf & Pelayanan Abadi.
-Kekayaan raksasa Muhammadiyah tidak dibangun secara instan atau agresif, melainkan berakar dari langkah sederhana Kyai Haji Ahmad Dahlan pada tahun 1912.
-Pasar Kebutuhan Primer, KH Ahmad Dahlan memulai pergerakan dengan masuk ke sektor pelayanan yang permintaannya tidak pernah habis, pendidikan dan kesehatan.
-Instrumen Hukum Wakaf (Tabid al-Asl), Seluruh aset dikunci menggunakan mekanisme hukum wakaf. Dalam hukum Islam dan diperkuat UU No. 41 Tahun 2004, tanah/aset wakaf tidak boleh dijual, diwariskan, disita, atau dipindahtangankan. Yang dapat dimanfaatkan hanyalah hasil nilainya.
-Momen Lelang Barang Pribadi, Pada tahun 1912, ketika kas organisasi kosong dan guru belum digaji, KH Ahmad Dahlan memukul kentongan lalu melelang seluruh isi rumahnya (meja, kursi, baju pribadi). Warga Kauman membeli barang-barang tersebut seharga lebih dari 4.000 Gulden, tetapi membiarkan seluruh barang tetap berada di rumah sang kiai dan mendonasikan uangnya untuk Muhammadiyah.
2. Mesin Ekonomi Eksponensial.
Setelah pendirinya wafat pada 1923, Muhammadiyah tidak mengalami krisis suksesi keluarga karena kepemimpinan dialihkan secara kolektif-stasioner, bukan garis keturunan darah. Aset organisasi pun terus berkembang secara eksponensial lewat tiga pilar utama ;
-Kepastian Hukum Aset, Aset tidak dapat diganggu gugat oleh ahli waris atau jajaran pengurus.
-Jaringan Nasional Abadi, Hingga kini, Muhammadiyah mengelola lebih dari 20.000 titik lokasi wakaf seluas 21.000 hektar. Di atasnya berdiri lebih dari 5.300 sekolah/madrasah, 172 perguruan tinggi, dan 122 rumah sakit.
-Sistem Reinvestment Tanpa Bocor, Seluruh surplus keuntungan Amal Usaha Muhammadiyah (AUM) tidak pernah dibagikan sebagai dividen pribadi. Surplus tersebut dikelola oleh Majelis Pemberdayaan Wakaf untuk diputar kembali (reinvested) mendirikan AUM baru di berbagai daerah.
3. Strategi Kehati-hatian & Ekspansi Terukur.
Meskipun bertransformasi menjadi jaringan usaha berskala besar, Muhammadiyah tetap menerapkan prinsip konsentrasi portofolio—mirip dengan filosofi investasi Warren Buffett ;
-Penguasaan Sektor Utama, Tetap berfokus pada bidang yang dikuasai penuh, yaitu pendidikan, kesehatan, dan pelayanan sosial.
-Kehati-hatian Sektor Tambang, Terkait opsi pengelolaan wilayah izin usaha pertambangan khusus (WIUPK), PP Muhammadiyah menerima tawaran secara terukur dengan kehati-hatian tinggi. Prosesnya dilakukan secara cermat, terikat etika lingkungan, dan siap dikembalikan jika mudaratnya lebih besar daripada manfaatnya.
-Sektor Riil Lainnya, Di beberapa wilayah seperti Sumatera dan Jawa Timur, Muhammadiyah juga mengelola perkebunan sawit serta pabrik minyak goreng secara bertahap tanpa gegap gempita.
4. Teladan 5 Generasi, Mengapa Pemimpinnya Tak Pernah Kaya?
Di saat para eksekutif korporasi menikmati dividen dan fasilitas megah, jajaran tertinggi Muhammadiyah secara konsisten menerapkan gaya hidup bersahaja melintasi 5 generasi ;
-KH Ahmad Dahlan, Rela melelang seluruh harta dan perabot rumah pribadinya demi menggaji guru.
-AR Fachruddin (Pak AR), Memimpin Muhammadiyah selama 22 tahun (1968–1990). Beliau menolak pemberian mobil gratis, berdakwah naik sepeda motor tua, bahkan sempat berjualan bensin eceran di depan rumah pinjaman untuk biaya kuliah anaknya. Hingga wafat, beliau tidak memiliki rumah pribadi atas namanya sendiri.
-Buya Ahmad Syafi'i Maarif, Ketum periode 1998–2005 yang hingga usia lanjut tetap mengendarai sepeda, menyapu rumah, menjahit pakaian robek sendiri, dan antre berobat di RS umum tanpa fasilitas keistimewaan.
-Prof. Haidar Nasir, Ketum PP Muhammadiyah saat ini sering terekam warga naik kereta komersial kelas ekonomi sendirian sambil memangku kardus oleh-oleh di stasiun tanpa pengawalan.
-Prof. Abdul Mu'ti, Sekretaris Umum PP Muhammadiyah (sekaligus Menteri Pendidikan Dasar dan Menengah RI) terekam kamera berdesak-desakan naik MRT bersama penumpang umum.
Kesimpulannya, Manajemen Risiko Kepercayaan Umat.
Alasan utama pemimpin Muhammadiyah tidak pernah kaya raya terletak pada dua hal mendasar ;
-Aturan Hukum: Aset Rp454 triliun tersebut adalah milik wakaf (umat), bukan milik pribadi. Jabatan tertinggi di Muhammadiyah tidak memberikan hak kepemilikan atas satu rupiah pun dari aset organisasi.
-Manajemen Risiko & Keteladanan, Bahan bakar utama pergerakan Muhammadiyah adalah kepercayaan publik (public trust). Kesederhanaan pimpinannya merupakan strategi manajemen risiko terbaik untuk menjaga agar modal kepercayaan publik tidak sirna, sekaligus menjadi budaya keteladanan yang diwariskan dari era pendiri hingga masa kini.
(Eko B Art).
Comments
Post a Comment